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库存绩效指标又被称为IPI,是亚马逊为了更好地更快的运用持仓,激励商家改善库存管理方法而设定的库存业绩考核规范。主要是用于协助商家完成优良的库存管理方法,控制成本,推动业务流程提高。

 

如何提高库存绩效指标?

 

1.梳理库存,消除过多的库存,关掉或删掉不活泼的Listing和SKU,尽可能减少仓储物流花费;

 

2.提升产品Listing,尽量提升产品的自然排名,推动订单信息量的提高;

 

3.依据店铺产品的销量来预计现货要求,防止沉余库存百分数的提升;

 

4.确保补充供货,危害库存业绩考核的一个主要要素是"现货率“,这就规定商家不可以发生缺货的状况,必须长期保持的定单量,假如由于现货率过高而致使没法立即向顾客安排发货,那麼将不利库存绩效指标的提高;

 

5.按时观查店铺产品的销量,减少店铺相对性小众的产品的库存率,立即将其开展清除,假如金额较为高,可以移到第三方海外仓储换标;

 

6.开展营销活动,将店铺滞销品的产品根据与另一件产品捆缚,例如卖A产品送B产品,或卖A产品加x元就可以以旧换新B产品等营销方式来推动滞销品产品的卖出。

 

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